Le billet du mois de PREVSÉCU : La position d'un organisme employeur au regard de la S&ST 

Chaque mois, Prevsécu donne la parole à un dirigeant d'organisme ou à un acteur professionnel de la santé et de la sécurité au travail.

INTERVIEW AVEC …

Michel BERKSTEIN, PDG du Groupe INVESTALIM a reçu l’équipe de PREVSÉCU:

Monsieur BERKSTEIN, vous dirigez depuis de nombreuses années ce fleuron qu’est votre fonds indépendant d’investissement entrepreneurial qui œuvre dans le développement des PME alimentaires. Vous avez aujourd'hui 680 collaboratrices et collaborateurs, et vous avez très peu d’accidents du travail ou de maladies professionnelles, beaucoup parlent de prévention comme d’une obligation réglementaire. Pour vous, c’est quoi réellement ?

Pour nous, c’est avant tout un investissement humain et stratégique. Protéger nos équipes, c’est protéger notre performance.

 

PREVSÉCU  Mais est-ce que ça rapporte vraiment quelque chose à l’entreprise ?

Oui. Des équipes motivées et en confiance sont plus efficaces, plus créatives et plus impliquées dans les résultats.

 

PREVSÉCU  Le climat social, c’est un concept un peu flou, non ?

Pas du tout. C’est l’ambiance réelle de travail, la confiance, la reconnaissance. Et on peut désormais le mesurer avec précision.

 

PREVSÉCU  Vous mesurez vraiment ce que ressentent vos collaborateurs ?

Oui, grâce à des outils structurés. On ne se fie plus aux impressions ou aux rumeurs. On écoute les faits.

 

PREVSÉCU  Les employés jouent-ils le jeu ?
Absolument. Quand ils savent que leurs retours servent à améliorer concrètement leur environnement, ils répondent volontiers et honnêtement.

 

PREVSÉCU  Et si le climat est mauvais ?
Alors on agit. Identifier les problèmes tôt, c’est éviter les conflits, le désengagement et le turnover.

 

PREVSÉCU  Comment ça se traduit sur le terrain ?
Moins d’absentéisme, des équipes plus soudées, une communication plus fluide et, en bout de chaîne, des clients mieux servis.

 

PREVSÉCU  Vous parlez beaucoup de performance. Est-ce que le bien-être peut vraiment booster les ventes ?
Oui ! Des collaborateurs engagés vont chercher des solutions, se dépassent et créent de la valeur. Le bien-être est un levier de croissance.

 

PREVSÉCU  Quels indicateurs vous regardez en priorité ?
L’engagement, la perception du management, la qualité des relations internes et la confiance dans l’entreprise.

 

PREVSÉCU  Et comment vous transformez ces données en actions concrètes ?
Chaque résultat est discuté avec les managers et l’équipe RH. On planifie des actions ciblées et on mesure l’impact après quelques mois.

 

PREVSÉCU  Les petites entreprises peuvent-elles faire la même chose que vous ?
Bien sûr. Les outils sont accessibles et adaptables. La taille de l’entreprise n’est pas un frein.

 

PREVSÉCU  Et la prévention physique, c’est encore important à l’heure du télétravail ?
Tout à fait. Les risques évoluent, mais ils existent toujours, qu’il s’agisse d’ergonomie, de stress ou d’organisation du travail.

 

PREVSÉCU  Comment convaincre les managers de prendre ça au sérieux ?
En leur montrant que ça facilite leur travail, améliore la collaboration et limite les problèmes quotidiens.

 

PREVSÉCU  Est-ce que ça change la culture de l’entreprise ?
Oui, on passe d’une logique de sanction à une logique d’amélioration continue et de dialogue.

 

PREVSÉCU  Les outils numériques ont changé la donne ?
Complètement. On peut maintenant mesurer, comparer, suivre l’évolution et intervenir plus vite.

 

PREVSÉCU  Que diriez-vous aux s encore sceptiques ?
Écoutez vos équipes. Les données ne mentent pas. Et ceux qui investissent dans la prévention récoltent des bénéfices humains et économiques.

 

 

PREVSÉCU  Mais est-ce que ça rapporte vraiment quelque chose à l’entreprise ?
Oui. Des équipes motivées et en confiance sont plus efficaces, plus créatives et plus impliquées dans les résultats.

 

PREVSÉCU  Le climat social, c’est un concept un peu flou, non ?
Pas du tout. C’est l’ambiance réelle de travail, la confiance, la reconnaissance. Et on peut désormais le mesurer avec précision.

 

PREVSÉCU  Vous mesurez vraiment ce que ressentent vos collaborateurs ?
Oui, grâce à des outils structurés. On ne se fie plus aux impressions ou aux rumeurs. On écoute les faits.

 

PREVSÉCU  Les employés jouent-ils le jeu ?
Absolument. Quand ils savent que leurs retours servent à améliorer concrètement leur environnement, ils répondent volontiers et honnêtement.

 

PREVSÉCU  Et si le climat est mauvais ?
Alors on agit. Identifier les problèmes tôt, c’est éviter les conflits, le désengagement et le turnover.

 

PREVSÉCU  Quels résultats avez-vous déjà observés depuis la mise en place de cette politique ?
Une baisse significative de l’absentéisme, une meilleure fidélisation des talents et une nette amélioration de la coopération entre équipes.

 

PREVSÉCU  Et côté performance commerciale ou financière ?
Nous avons constaté un impact direct  des équipes plus engagées génèrent plus de ventes et améliorent la qualité du service client. Les indicateurs de productivité ont également progressé.

 

PREVSÉCU  Est-ce possible de quantifier ces gains ?
Oui, par exemple, l’absentéisme a diminué de 15 % et la satisfaction client a augmenté de 12 % sur les deux dernières années. Ce sont des résultats tangibles qui montrent l’effet de notre démarche.

 

PREVSÉCU  Les managers voient-ils eux aussi ces résultats ?
Oui. Ils ont maintenant des indicateurs clairs pour ajuster leur management et leur organisation, et constatent une amélioration réelle de l’implication de leurs équipes.

 

PREVSÉCU  Comment l’entreprise suit-elle ces indicateurs dans le temps ?
Nous faisons des mesures régulières du climat social, couplées à des KPI RH et à des indicateurs de performance opérationnelle. Cela permet de mesurer l’impact réel de nos actions.

 

PREVSÉCU  La prévention a-t-elle changé la culture de l’entreprise ?
Oui, on passe d’une logique de sanction à une logique d’amélioration continue et de dialogue. Les équipes sont plus responsabilisées et plus confiantes.

 

PREVSÉCU  Les résultats financiers sont-ils vraiment liés à ces actions ?
Indirectement mais clairement. Des équipes motivées réduisent les coûts liés aux accidents, aux conflits et au turnover, et contribuent à la croissance du chiffre d’affaires.

 

PREVSÉCU  Le climat social s’améliore-t-il vraiment ?
Nos enquêtes internes montrent que le sentiment de reconnaissance et la confiance envers le management ont progressé de manière significative depuis deux ans.

 

PREVSÉCU  Et côté innovation ou créativité ?
Quand les équipes se sentent écoutées et soutenues, elles osent proposer des idées. Cela stimule l’innovation et améliore nos produits et services.

 

PREVSÉCU  Que diriez-vous encore aux sceptiques  ?
Regardez les chiffres. Engagement, fidélisation, satisfaction client, productivité  tout cela s’améliore quand vous prenez soin de vos collaborateurs.

 

PREVSÉCU  Pour conclure, comment résumeriez-vous l’intérêt de mesurer le climat social et de renforcer la prévention ?
C’est un levier humain et stratégique, investir dans le bien-être et la sécurité de vos équipes, c’est investir dans la croissance durable de l’entreprise.

Une2-Prevsécu-JM-Échange réalisé le 12 janvier 2026.