1. Triangle de la prévention en santé et sécurité au travail

C’est le plus classique :

• Employeur → responsable de la sécurité (obligation légale de protection)
• Salariés → acteurs de leur propre sécurité + remontée des risques
• Services de santé au travail (médecin du travail, infirmiers, etc.) → expertise médicale et prévention

👉 Ce triangle structure la prévention primaire.

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2. Triangle institutionnel (France)

Organisation globale du système :

• État (inspection du travail, législation)
• Assurance maladie – branche AT/MP (indemnisation + prévention)
• Partenaires sociaux (syndicats + organisations patronales)

👉 Ce triangle pilote les politiques publiques et les règles.

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3. Triangle de gestion des risques psychosociaux (RPS)

Spécifique aux RPS :

• Organisation du travail / management
• Individu (salarié)
• Collectif de travail

👉 Permet d’analyser les causes des RPS (stress, burn-out, conflits).

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4. Triangle des niveaux de prévention

Inspiré du modèle classique de santé publique :

• Prévention primaire → éviter l’apparition des risques
• Prévention secondaire → détecter et agir précocement
• Prévention tertiaire → réparer, accompagner, réinsérer

👉 Utilisé pour structurer les actions en SST et RPS.

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5. Triangle AT/MP (accidents du travail et maladies professionnelles)

Logique d’analyse et de prise en charge :

• Prévention des risques
• Reconnaissance / réparation (indemnisation)
• Réinsertion / maintien dans l’emploi

👉 Très utilisé dans les politiques d’assurance et RH.

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6. Triangle ergonomique (activité de travail)

Approche issue de l’ergonomie :

• Tâche prescrite (ce qui est demandé)
• Activité réelle (ce que fait réellement le salarié)
• Environnement / conditions de travail

👉 Essentiel pour comprendre les écarts et prévenir les risques.

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7. Triangle des causes d’accident (modèle simplifié)

Analyse des accidents :

• Facteurs humains
• Facteurs techniques
• Facteurs organisationnels

👉 Base de nombreuses méthodes d’analyse (arbre des causes, etc.).

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8. Triangle de Karpman en SST (Globor)

Dans un contexte “santé et sécurité au travail”, on retrouve souvent ces rôles :

Victime

• “J’ai pas été formé”
• “On m’a pas prévenu”
• “C’est dangereux ici”

👉 Risque : déresponsabilisation

Sauveur

• Manager ou collègue qui “fait à la place de”
• RH qui surprotège
• Encadrant qui compense les erreurs

👉 Risque : infantilisation + dépendance

Persécuteur

• “T’as pas respecté la procédure”
• “C’est de ta faute”
• management autoritaire

👉 Risque : peur, silence, non-déclaration des incidents

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9. Le triangle d’or en SST (version la plus répandue)

On retrouve très souvent ce triptyque :

L’Humain

• comportements
• vigilance
• formation
• culture sécurité

👉 Sans engagement individuel, rien ne tient.

L’Organisation

• procédures
• management
• communication
• retour d’expérience

👉 C’est le cadre qui rend la sécurité possible.

Les Moyens techniques

• équipements
• outils
• environnement de travail
• protections collectives / individuelles

👉 C’est le concret sur le terrain.

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10. Le triangle de Bird

Pour 1 accident grave, on observe en moyenne :

• 10 accidents avec blessures légères
• 30 accidents matériels
• 600 incidents / presqu’accidents

👉 Soit : 1 / 10 / 30 / 600

La base : les incidents et presqu’accidents

👉 (les “600”)

Ce sont tous les événements sans conséquence grave :

• presque chute
• erreur rattrapée
• situation dangereuse
• anomalie terrain

💡 Rôle clé :

• ce sont des signaux faibles
• ils révèlent les failles du système

⚠️ Enjeu majeur :
👉 les faire remonter
Sinon, toute la prévention devient aveugle.

Le milieu : les accidents mineurs et dégâts matériels

👉 (les “10 + 30”)

• petites blessures
• incidents avec impact matériel
• arrêts courts

💡 Rôle clé :

• zone d’alerte visible
• premiers effets concrets des dysfonctionnements

👉 Ici, l’entreprise commence à “payer” les erreurs :

• coûts
• désorganisation
• perte de performance

Le sommet : l’accident grave

👉 (le “1”)

• accident avec incapacité
• accident majeur
• parfois fatal

💡 Rôle clé :

• partie visible de l’iceberg
• événement critique… mais rarement isolé

👉 Il est presque toujours précédé par :

• des signaux ignorés
• des incidents non traités

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